Nous sommes très fiers de partager avec vous le parcours et le portrait de Jo Guégan, à qui nous laissons la plume !
50 ans d’informatique et d’aventures
Fraichement diplômé de l’ENSIMAG en 1969 avec une formation d’architecte en informatique et un service militaire dans l’équipement des champs de tir pour les essais de missiles, je suis rentré en 1970 dans une petite société de 100 personnes environ, SESA, à la Porte Maillot. Un copain avait passé un entretien et avait trouvé les gens sympas…
Au bout de 25 ans de succès dans la réalisation de gros systèmes temps réel, SESA dont j’étais devenu un des dirigeants a fusionné en 1988 avec Cap Sogeti et apporté ses compétences et son leadership reconnu en Intégration de Systèmes pour constituer un ensemble de 5000 personnes qui allait devenir le Groupe Capgemini.
Des Aventures
Ma vie professionnelle s’est déroulée en majeure partie dans le Groupe Capgemini (34 ans sur 53) pour qui je garde un attachement particulier, mais en pratique j’ai eu 5 vies successives et très différentes de 10 ans chacune environ, qui m’ont obligé à une remise en cause permanente et m’ont permis de garder intacte ma passion :
-une vie technique d’architecte et de direction de grands projets à SESA, où j’ai eu la chance de travailler avec Jacques Stern comme visionnaire et Jacques Arnould comme patron, coach et ami Notre plus belle référence a été la réalisation (avec Fernand Poncet et Bernard Durteste) du réseau Transpac qui préfigurait l’infrastructure d’Internet
-une vie de manager, de la direction d’agence régionale à Toulon pour SESA à la direction générale de CapSesa Finance après la fusion, où j’ai commencé par découvrir le pilotage d’entité sur le terrain avant de réapprendre les bases avec Serge Kampf comme professeur
-une vie de consultant, démarrée avec la naissance de Gemini Consulting en 1992, où j’ai découvert qu’on pouvait changer à 45 ans de métier, de lieu (Londres) et de langue (l’anglais), et travailler avec des sociétés prestigieuses européennes ou françaises sur leur Transformation pour la définir ou l’accélérer. Ce fut l’époque d’une offre d’IT Strategy déclinée au niveau Européen (BIS), avec une équipe de choc (merci Lan, Chris, Jonathan, Gilles, Eric, Hans-Jurgen…) et de multiples succès commerciaux (Swift à Bruxelles, Reckitt à Londres, Abn-Amro à Amsterdam, entre autres). Ce fut aussi l’expérience d’une fusion réussie en 1997 avec Bossard et d’une autre moins réussie en 2000 avec Ernst & Young Consulting)
-une vie d’Executive dans une société « normale », en allant rejoindre mon ami Bertrand Meheut comme DGA et CTO du Groupe Canal+, à un moment où on est passé en moins de 10 ans du tout analogique au tout-numérique, au replay, à la VOD, à la HD, à la TNT … tout en redressant un Groupe en situation de quasi-faillite en 2002
-une vie d’entrepreneur indépendant et consultant (JOG), notamment pour des CEO de grands groupes de Luxe (Kering, Richemont). Cette vie est encore en cours…
Des Métiers à facettes multiples
Dans chacune de ces vies, la réussite nécessitait d’associer les 3 éléments qui reflètent aussi les valeurs du Groupe Capgemini : le commercial, car rien n’existe sans nos clients comme aimait à le rappeler Serge Kampf, le management d’entités opérationnelles car c’est là qu’on peut mesurer l’impact de ses décisions et son aptitude à embaucher et développer les talents…en veillant en particulier au fameux « taux d’activité », et enfin la technologie en perpétuelle révolution, grâce à laquelle nous générons la valeur qui justifie nos tarifs (plutôt élevés)
Ceci nécessitait de passer beaucoup de temps avec mes direct reports pour les écouter de manière à mieux les comprendre, pour les challenger, bien sûr, mais aussi pour leur transmettre mon expérience et mes convictions, et plusieurs ont montré leur potentiel dans le Groupe…ou à l’extérieur, et j’en suis fier. Le parrainage mis en place initialement à Gemini a aussi été pour moi une activité qui m’a apporté beaucoup de satisfactions et que je continue à titre bénévole pour une association (les Jeunes Talents)
L’équilibre entre la vie personnelle et professionnelle est aussi un élément clé de la réussite dans la durée, comme vous l’avez tous et toutes expérimenté, et ce fut parfois compliqué chez Gemini de concilier des postes nécessitant des voyages permanents en Europe, avec mes autres passions : la pêche (sous-marine, surtout), le tennis, les vieilles pierres en Bretagne, et bien sûr la famille qui doit souvent composer avec notre soif d’aventures.
Des Rencontres
Ces activités professionnelles m’ont permis de croiser de nombreuses personnes d’exception qui m’ont marqué, outre ceux et celles que j’ai déjà nommés. En plus de beaucoup de mes collaborateurs et clients, j’ai une pensée particulière pour :
-Naranaya Murthy, fondateur d’Infosys…qui a été mon voisin de bureau chez SESA, son premier employeur
-Venkat Venkatraman, l’inventeur de l’alignement Métier-IT qui a été à la base de BIS, qui a collaboré avec le Groupe pendant 10 ans, et avec qui j’ai collaboré pendant 10 ans supplémentaires chez Canal
-Georges Cohen, mon collègue au Comité de Direction de Cap Sesa et fondateur de Transiciel, ou comment être autodidacte et devenir milliardaire
-les managers de Gemini Consulting, en particulier James Kelly et David Tiger, qui ont créé avec Gemini en 1992 le conseil en Transformation basé sur 4 axes (stratégie, processus, IT, RH)…avec un certain Aiman Ezzat dans l’équipe initiale de 1992
Des Projets passionnants
Une constante dans la réussite de tous les grands projets : un travail en équipes soudées et efficaces, la complexité du problème, l’innovation dans la solution (le « Parfait Simple » de SESA), des personnes à fort potentiel…et la gestion de risques multiples qui vous empêche souvent de dormir. Des projets qui m’ont marqué :
-SYSIC pour l’Etat Major des Armées : créer le premier Système de commandement militaire français en passant un an dans une équipe de l’Etat Major formée d’officier supérieurs et où j’étais le seul « civil »
-Transpac : vendre et délivrer un projet complexe avec un contrat plus gros que votre chiffre d’affaires annuel…et déménager à Rennes alors que rien n’était gagné
-Abn-Amro : gagner un concours de beauté à Amsterdam face aux meilleurs cabinets et à un Board hollandais qui ont trouvé que Breton ou Hollandais, c’était un peu pareil
-TNTSAT : définir, lancer et réaliser un produit pour la réception des chaines de la TNT par satellite, vendu à plus de 6 millions d’exemplaires
-Richemont : assurer l’intérim d’un an comme CIO du Groupe Richemont à plus de 70 ans, en passant l’essentiel de mon temps à Genève
Un bilan
Après avoir vu de près beaucoup de grands groupes français et européens, je suis toujours admiratif devant le succès de Capgemini, et j’ai un profond respect pour ses dirigeants historiques (Serge, Michel, Daniel) et récents (Paul et Aiman) qui ont créé et développé un Groupe qui compte maintenant plus de 350 000 personnes.
Le Lavandou le 31 mars 2023
Jo Guégan
Consulting.jog@gmail.com
