Christophe Bessière

Nouvel adhérent depuis 2023, j'ai travaillé 12 ans dans le digital pour les Telecoms & les Medias en France et à l’international

dont 3 ans chez Cap Gemini, que j'ai rejoint au sortir de mes 20 audits pour l'Audit interne pour la Direction International de l'Audit et de Gestion des risques de France Telecom, plusieurs projets, j'ai eu la chance de rejoindre Cap Gemini dans la B.U. Telecom & Mediaş, à l'occasion d'une mission sur la capitalisation des SI à l'international ou j'ai mis en application le référentiel méthodes & qualité des processus de Cap Gemini : PERFORM, dans tous les cas où le Client ne disposait pas d'équivalent, i.e. dans 3 cas sur 4.

J'ai aussi eu la chance d'assister à un des derniers séminaires d'intégration pour les nouveaux arrivants. Un des principaux apprentissages reste celui-ci : "on n'a qu'une seule fois l'occasion de faire une bonne première impression".

En matière de conduite de changement, aussi, "mieux vaut une tête bien faîte qu'une tête bien pleine"

C'est avec cette observation, que je m'intéresse alors, au "comment" - en plus du quoi et pour quoi - faire avancer les projets IT :

le CRM et e-care d'Orange / DAS

AMO pour le projet de GED et extranet pour l'Unité National Réseau, pour l'obtention de leur certification ISO 9001

la roadmap d'ouverture du marché des Télécoms en Polynésie

Deux ans en management de transition, pour répondre aux besoins de transformation digitale croissants des grands comptes et des ETI :

En tant que Directeur de projets, je vous accompagne dans :

le recueil des besoins fonctionnels et métiers, la définition du périmètre

la conduite d’appel d’offres d’intégration d’ERP

le pilotage de projet en termes de coûts, qualité, délais, suivi des risques

l’approche par processus pour faciliter leur digitalisation

l’obtention de gains de type « quick wins »

par l’adoption de vraies méthodes de SI ou de Lean Agile pour favoriser l’amélioration continue

Ma vision : vous faire passer un cap en matière de :

pilotage de vos contrats d’intégration ERP

Tableau de bord décisionnel, aide à la prise de décisions (décisionnel)

gouvernance du SI et patrimoine informationnelle (métriques Points de Fonctions)

déploiement et conduite du changement, en France et en contexte anglophones

N’hésitez pas à me contacter

Christophe Bessière, Directeur de projets en transformation digitale, 06 45 17 45 45